Чего хотят CTO?

Мы описываем пожелания опытных CTO (ключевая компетенция - разработка). Уровень ЗП таких специалистов начинается от 300К и выше, в зависимости от бэкграунда.

Компания

  • Бренд не критичен.
  • Размер команды важен и коррелирует с поставленными задачами. Двумя разработчиками Alibaba не разработаешь.
  • Технологичность компании. Чем более технологичный продукт делает компания, тем интереснее.
  • Опытные CTO готовы переходить в не технологичные компании (ритейл, FMCG, Horeca) для развития технологичных продуктов.
  • Важна готовность компании выделять достаточно бюджетов на ИТ.

Продукт

  • Должна быть понятная стратегия развития продукта.
  • Важно, чтобы были четко сформулированные основные проблемы и ожидания от CTO со сроками.
  • Если проект новый, то важен комитмент от бизнеса на определенный срок, комитмент на конкретный бюджет и на команду.
  • Не интересны продукты, где предполагается только поддержка.
  • Важен современный стек, так как на старый стек тяжело собирать нормальную команду.

Зона ответственности

  • Важна возможность переписать морально устаревший код.
  • Найм и увольнение команды - прерогатива CTO.
  • Принятие технологических решений, касаемых продукта и не только - прерогатива CTO.

Команда

  • Очень важна личность человека, которому репортить. И бэкграунд, диджитал-бэкграунд ТОПа или владельца бизнеса - преимущество для кандидатов, так как дает возможность говорить на одном языке.

Удаленка

  • Есть ряд крутых кандидатов, которые умеют управлять распределенными командами и таких кандидатов мотивирует только удаленка.

Релокейт

  • Есть запросы, но большого тренда нет. Интересны: Европа, Штаты, Азия выборочно (Шанхай, Сингапур).

Опционы

  • Да, интересны.

Соц.пакет

  • Не критичен.

Факторы, влияющие на принятие оффера

  • Задачи, Продукт.
  • ЗП.
  • Бренд компании, Соц.пакет.

Что делать?

  • Дайте возможность модернизировать стек.
  • Выделите бюджет на команду.
  • Подключайте к обсуждению продукта и дайте возможность влиять на продукт со стороны технологий.
  • Если вы не технарь, привлеките к оценке кандидата опытного технического директора, а после того как примите решение о найме, не вмешивайтесь в технические решения.
Author image
Moscow Website
Основательница рекрутингового агентства New.HR. Более 12 лет в ИТ и Диджитал-рекрутинге.