Грейды разработчиков: пора внедрять, если руководитель перестает узнавать людей

13 июня в офисе компании Туту.ру наше агенство New.HR провело встречу с разработчиками.

Мы поставили амбициозную цель — получить матрицу грейдов, которая будет понятна и ясна для рынка, но не тут-то было…

Что-то пошло не так:

  • к сожалению, вот так сразу не вышло разработать матрицу;
  • а ещё не удалось понять, какие все же требования необходимо предъявлять к тому или иному специалисту.

Зато получилось составить общее представление, чего ждут от специалистов на различных грейдах:

  • Junior — понимание основ программирования и готовность обучаться;
  • Middle — понимание процессов и структуры разработки;
  • Senior — знания про инфраструктуру и архитектуру.

Также мы пришли к единому мнению о том, что определение необходимых soft skills для различных грейдов неразрывно связаны с корпоративной культурой и задачами, которые ставятся перед человеком. Например, мы выяснили, что бывает на российском рынке такие случаи, когда senior не умеет строить отношения с командой, и компанию это устраивает.

В итоге нашей встречи мы пришли к выводу, что несмотря на то, что грейды необходимы для прозрачности в компании, в них довольно трудно лавировать. Поэтому чаще всего российские компании не спешат вводить систему, если без неё можно обойтись. А вот четким критерием необходимости внедрять грейды в бизнес становится случай, когда руководитель перестает узнавать людей.

Author image
About New.HR
Moscow Website
Рекрутинговое агентство New.HR. Помогаем решать задачи бизнеса с помощью найма правильных людей.